为什么会写企业老板决定着企业成败及企业寿命这篇文章呢，因为最近走访一些企业的时候，发现很多企业关门大吉了，还有些企业转租当仓库了，道哥在这些年为做企业***及品牌推广工作中接触到一些中小企业及民营企业，我的朋友圈也有做企业的，为什么有的企业做大做强了，而有的企业却因为各种原因折戟沉沙、夭折了呢，有最新的调查数据表明，中国企业平均寿命是7～8年，中小企业只有3～4年。中国民企的平均寿命为2.9年，为什么会导致这样的原因呢？这里暂且抛开内外环境问题，道哥认为企业的管理者占有很大的因素，民营企业的老板占80%以上的责任。小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化，民营企业的成败基本上看老板，老板的人品、决策力与执行力决定着企业成败。

中小企业老板首先要对社会对企业员工要有责任感。做事讲诚信，规范、透明。要有所为，有所不为。什么样的事情能做，什么样的事情不能做，该怎么做，做企业如做人，企业老板的素质、人品也决定着企业成败。老板素质，不是老板的学历，也不是老板的经验，而是对老板的思维和观念、眼界和心胸、气度和魄力的综合评估。

中国人也习惯于把经营企业说成“做生意”，对于企业来说，盈利才是根本，赚钱才是王道。然而在现实企业经营中，把“求发展”等同于“求发财”，以“做生意”的理念来“做企业”，做为一种普遍现象，直接影响到了很多企业的生存立足、做强做大！这与以前道哥说过商人与企业家的区别道理相同，企业家都是一名成功的商人，而成功的商人却不能成为企业家，缺少的是什么呢，就是营销的思维与执行力！

企业运营离不开七大要素，那就是人力资源，财务，企业资产，生产，原料供给，销售，库存，一个老板，如果你把人看成是成本，那么你自然会想方设法的压缩成本；如果你把人看成是资本，那为了多产出，自然会多投入；如果你把人看成是资源，那么你自然就会物尽其用，尽可能的开发其长处。在人力资源方面人员招聘方面企业宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。

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http://mall.xzxx.com 一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干，很浅显的道理，国内企业却没几个能考虑到。

道哥与合作过的一些中小企业及拜访过的一些民营企业中，或多或少的发现一些问题，企业不愿意聘请专业人员，企业老板一人又管生产，又管财务，还管销售，生产工人都是亲戚，这样的企业有没有！企业老板对于没接触过的营销理念，及管理经验不愿意接受，不愿意改变企业现状，任由自生自灭的有没有！企业老板疑心重，自己没有管理及销售能力，还不信任有能力的下属有没有！企业的销售人员工作能力强，年底销售奖金多了，企业想尽办法克扣销售人员的销售奖金的有没有！还有企业招聘业务人员无底薪，不报销费用，无劳动合同，还许诺年薪十万、二十万仅仅是业务提成，这样的企业有没有！等等不一一列举，以上仅供参考，请勿对号入座！

现在国内有些传统中小企业及一些大的民营企业也有类似的问题，只是暂时没出现问题，还不至于快速倒塌。但是，千里之堤毁于蚁穴，危机渐渐积累终会爆发。企业要想走得更远想做好企业，就要摒弃急功近利，踏踏实实地本着以下原则与步骤来经营企业：做正（不做秀、不做骗）；做实（做基础、做内功）；做强（做能力、做优势）；做大（做扩张、做规模）。做强做大已经给众多企业喊得震天响了，然而忽视了原则和基础，做强和做大也只能是空中楼阁，难以稳固和持续。企业如果以技术为核心，企业能够做强；以客户为核心，企业可以做大做强；以赚钱为核心，企业只能存活三五年。一个企业成功与否，老板的意识和思想非常重要！

得道SEO:如果一个老板失去了奋斗的目标，企业就没有了目标和动力。如果企业目标无法达成，最大的可能是老板制定的战略错了。执行力的问题通常不是员工的态度和能力有问题，而是老板的管理出了问题。企业缺乏人才的问题，最直接的原因是老板没有尽到培养和吸引人才的责任。徐州招聘限于篇幅关系，暂时就谈到这里，具体中小企业怎么样做大做强，怎么样更具竞争力，怎么样企业更长寿，以后在与大家具体讨论吧！