从我认识的个别企业管理者谈一谈“做企业如做人”—企业管理者的心态决定企业的成功与失败。我的一个比较要好的朋友介绍了一位做企业亏损的朋友给我认识，说是因为经营不善负债累累，刚开始认识的时候，我就感觉此人做事浮燥，不太忠厚，但是因为中间有朋友介绍一来二去的在一起相处也还算愉快，因为他知道我是做网站营销、网建建设及徐州SEO工作的，当时他态度也非常诚恳请我帮忙给他公司设计个网站，还请我给他做***推广工作，朋友之间互相帮忙是正常的，我也比较热心助人，朋友之间又不能提到钱，所以我是全部免费给他操作的，“授人以鱼，不如授之以渔”我还给他讲了企业营销理念及***的方法等。

我给他设计的网站上线一个月不到，关键字就排名百度第一页前三名了，不断地来订单了，业务他也请我过去谈，订单谈好了，他却因为技术问题出不来产品，出不来产品要想办法技术革新呀，然而他却把一年几十万收入的订单给放弃了。

还有就是的疑心太重，任何事都怀疑，我都感觉很可笑的事情，我去帮他谈业务别人给我的名片他也偷偷的拿走，我给他做营销策划市场定价时，他还不愿意把成本价格报给我，既然你什么都疑心，那我就不问事了。还有一次呢，我搞一个项目想从他合伙人那里转二万块钱周转几天，我并没有向他借，他竟然让他的合伙人不借给我，说是怕我会拿这笔钱抵网站和***的费用了，这种心思亏他也能想的出来。我始终是本着“赠人玫瑰,手有余香”为朋友帮忙的心态，何况我从来就没有考虑过收取费用，还有些事在此不多说了，要不也显得我太小肚鸡肠了。

“做企业如做人”企业管理者的心态决定成败，被誉为“现代管理之父”的彼得.德鲁克先生说过这样一句话：一个企业的成长空间取决于老板自身的价值尺度，有怎样的老板就有怎样的企业，有怎样的企业就有怎样的员工。企业的成功与否，很大程度取决于老板的人品及心态。归结起来，表现突出、最有危害的企业管理者心态有以下五种：

（一）惟我独尊的心态。企业管理者把自己看作天授异禀的盖世英才，企业内部君臣分明，任何人必须对自己如仰高山，不可缺少效忠自己的奴性。任你多有才华，只要追求个性独立，你就没有施展的机会。然而遗憾的是，凡是有才华的人都有个性，不愿意平白无故地给人作佣奴。徐州全知道 http://zhidao.xzxx.com 企业管理者的这种心态是对封建昏君衣钵的继承，有了这种心态后果往往很严重。

（二）求全责备的心态。寸有所长，尺有所短，任何人都有长处和短处，天下少有完人。许多企业管理者看待员工时，仿佛自己是深孚众望、天下懿范的楷模，这也看着不顺眼，那也听着不舒服，吹毛求疵，求全责备，似乎整个天下无可用之材。妄求完人，自绝贤路。

（三）智子疑邻的心态。自己人或亲近自己甚至吹捧自己的人，觉得可信、可靠，一看尽看到长处和优点，授以要职，委以重任；不主动亲近自己和取悦自己的人，一看也尽看到短处，再有才干也得不到重用。这种心态造成的直接后果是任人唯亲，不能唯贤是举，搞不好会弄得远贤臣而亲小人，受人蒙蔽。

（四）疑人不用的心态。许多企业管理者受“疑人不用，用人不疑”这一落后观念的影响，对员工妄自猜度，做什么事都心存疑虑。有的甚至搞特务式管理，到处安排眼线、耳目，凭“小话”决定对一个人的看法。除了“眼线”、“特务”们，其他人做事进退维谷，生怕遭人陷害，工作的主动性极差，即便是有也大都是想要“秀”一把。其实现代企业管理奉行的是规则逻辑，对任何人不存在疑或不疑的问题，所有的人都在制度框架内行事，忠与不忠，好与不好，用制度准绳一量便知，用得着疑谁或者信谁呢？只需要在“制宪”上多下点功夫，什么问题都解决了。

（五）以人为物的心态。就是把人当作原材料使用，用完了事，旧的不去新的不来。许多私企老板，用人的时候不惜甜言蜜语，“上马金，下马银 ”，极尽恭维，一旦事情得手，立刻踢到一边，生怕人家居功耍横。这种过河拆桥的做法很容易丧失人心，引人设防，极不道德，令人憎恨，严重破坏了企业的向心力与凝聚力。

企业管理者应有的重要心态：1：员工是企业最重要的资产 2：要有服务员工的心态 3：成为一个有公益性的人4：永远要追求品质第一，高品质、高利润、高附加值 5：要想使事情改变，先要自己改变6：不要怕下属超越自己

得道SEO：“做企业如同做人”,要做一个有良好内涵和素质的人,就需要扩大自己的交际和社交圈子,要溶入更高素质人群的圈子,只有通过学习,发现自己的优点并改正自己人性中的缺点，做人其实与经营活动是相通的。要想取得成功，不但要有理念、能力和执着心。更重要的是人品要好，要有良好的思想品德，要以道德来规范自己的行为，不断修炼自己，才能获得人生的成功、企业的成功！

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