历经无数实战，相对于“聪明”，卢俊卿认为企业家最重要的是“会管理”，很多自以为是的聪明人到头来在管理上都是一团糟。

　　比如，在《老板的三个层次》的篇章中，卢俊卿就谈到，优秀的企业家需要“存在感”，在企业中仍充当具体的职能与责任;卓越的企业家则只需要“活着”，就像李嘉诚，退休之后远离公司，但仍能影响整个长江集团;而伟大的企业家呢?即便离世，也能留下丰厚的精神遗产激励着公司继续向前，乔布斯就是最好的例子。

　　也就是说，身为企业家，层次越高反而越不需要“聪明”。

　　在《幸福的三个层次》篇章中，卢俊卿更是一语中的：“一个人与动物最本质的区别，应该是人有精神追求，动物没有。再聪明的动物，它都没有梦想，也没有精神追求。如果一个人仅仅物质有保障，情感有寄托，而没有精神追求，我觉得他的幸福是会大打折扣的。”

　　而真正具体考验企业家智慧的，无非是对人与对事。

　　所谓对“人”，即看领导者有没有榜样的力量，员工是否尊敬他，同时也看领导者能不能培养员工。对此，卢俊卿在《老板悄悄话》中多次提到，他认为“受人尊重”是任何一家公司与企业家进行“幸福修炼”的重要一环，针对员工一定要多研究机制，少责备个人，用激励与赋能“点亮人性的光辉”，将员工的潜能培养、发挥至极致。