在《老板悄悄话》中，惜字如金的卢俊卿足足用三期来解析企业家的管理哲学，可见话题之重要。从“管理的三个层次”、“点亮人性的光辉”，到“多研究机制、少责备个人”，卢俊卿深入浅出，逐步升级，犹如构建金字塔一般，全方位的呈现了企业管理的完整结构。

　　不少企业家看完心生疑问，是否真有人能做到这几点？

　　有，那便是几乎全球商业人士竞相学习的股神巴菲特。

　　毋庸置疑，资产与投资的管理，才是一个企业最大的管理。而纵览巴菲特的一生，经历的是聪明的投资、精明的投资，再到如今“高明的投资”三大境界。

　　这主要表现在五点，一是自知之明，投资方式与性格偏好和生活方式高度吻合；二是无为而治，不战而胜，战之大胜：立足分享伟大企业的商业模式，让钱为你工作，拥有管道思维，无为而无不为；三是灵活适应，投资方式与商业模式完美融合；四是持续续进化，能力圈持续扩大，思想更加开放，技术更加全面；五是极高的商业洞察力，对商业模式有极高的领悟能力和风险嗅觉。

　　如何能达到这样“以不变应万变”的长胜境界？

　　卢俊卿给出了最为直接的答案，那就是在实现“高明的投资”之前，先做到“高明的管理”。

　　而这个管理就体现在与巴菲特一致的“无为”上。所谓无为，诚如“世界管理之神”松下幸之助所言：“你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。”

　　这便是卢俊卿所总结的“管理的三个层次”——人治、法治、心治。所谓人治，就是管理者绝对“有为”，员工不敢犯错，自然不敢冒险，创新就无从谈起；法治则是制度“有为”，相比前者，管理者就趋近“无为”，但员工仍是被动的，无法发自心底的奋斗；而心治便是企业文化的“有为”，管理者便彻底的成为“无为”，因为管理者本身也与员工一样，视为企业文化的一部分，共同组成了一个有意志并摆脱抑制的命运共同体，由此员工便会自我驱动，使企业做大、做强、做久。