无独有偶，天九共享控股集团（以下简称“天九共享集团”）在国内首档针对商业领袖开展的互联网视频栏目《老板悄悄话》中，天九共享集团董事局主席卢俊卿同样探索和总结了适合中国企业现实的“长赢法则”，且与哈佛商学院的研究不谋而合。

　　做面向未来的赢家

　　长赢法则一：向前看，向回推理。向前看，指的是形成对未来的愿景。杰出的领导者会对未来有所判断，形成愿景。以微软和苹果公司为例，上世纪70年代，家用电脑没有市场，当时世界第二大电脑企业——美国数字设备公司的CEO肯·奥尔森公开说，有什么理由需要每个人家里都有一台电脑？但正是在那样的环境下，盖茨建立了微软，乔布斯建立了苹果公司。他们没有局限在现有环境，相信可以制造并满足用户未来的需求。这种愿景让微软和苹果诞生，走向未来。

　　而向回推理，指的是设定边界和首要任务。愿景本身并不是目的，必须转化成战略。比如，公司要做什么，不要做什么，更重要的是什么？

　　在向前看中，卢俊卿指出了身为企业家的两大终极使命，一是满足客户不断增长的幸福需要。二是满足员工不断增长的幸福需要。而向回推理中，卢俊卿简明扼要的设定出身为企业领导者的三大职责，分别是算好账、用好人、分好钱。这将构建企业长赢的基础。

　　长赢法则二：下大赌注，但不要赌上公司。伟大的领导者会时刻准备做出大胆的决定，以扭转竞争格局，重塑他们的企业。这意味着下大赌注，比如前期投入巨大资金。但这些赌注的规模，不仅会吓到竞争对手，也会吓到同事和合作伙伴。所以，伟大的战略家要有勇气下赌注，更要巧妙执行战略。比如，安迪·格鲁夫为了让英特尔成为下一代微处理器的核心选择时，在资本开支上投入几十亿美元，但他通过分阶段引入资本投资来减少赌注风险，让英特尔从一个小型创业公司变为行业巨头。

　　这正是卢俊卿与天九共享集团一直所运用的“抱团”智慧，《老板悄悄话》指出，对于一个创业者的成败，就看其是否能率先实现“抱团发展”，因为在当下这个互联网飞速发展的年代，你能整合别人，说明你有能力；你被别人整合，说明你有价值。如果，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明离成功还有很远。所以就必须考虑借助系统平台、整合、改变和学习，资源整合已经形成社会化的主流趋势。跟上趋势与时代的步伐，你才是赢家。