关于幸福，一百个员工也会有各不相同的见解。所以，如何做到面面俱到，让每个员工都感到幸福，是摆在每个企业面前的现实问题。

　　很多企业家一直疑惑，为何每年都从追加预算的角度扩大了员工福利，季度奖、年终奖也均上调金额，明明员工获得的比之前更多，却依然心存抱怨，对企业没有归属感呢?幸福感又要从何谈起?

　　相继被《金融时报》《商业周刊》评为世界“十大管理大师”的彼得·圣吉一语道破玄机：所谓幸福员工，一定是从企业身上获得了“赋能+福利”。

　　在“赋能”方面，天九共享集团始终将员工视为培养与成长中的商业支柱，开创了员工“告别打工，走向老板”的“员工职业成长与组织发展”先河，至今已成功孵化出一大批集团董事长、总裁、总经理。可以说，天九共享集团不仅是将优秀的企业家连接起来，也是将优秀的人才整合起来，所以，天九开辟的不是产业巨头，而是崭新的“人才巨头”，这些孵化出来的人才，会给社会回报出一个个企业鳌头。

　　同时，天九共享集团为传承企业幸福文化，帮助员工成长，培养优秀人才，更是“推行双导师制度”。以往，新员工在入职时都会安排直接主管作为导师，以增进对公司、业务的了解，今年，天九对原有导师制度进行升级，为每位新员工匹配双导师，新增导师均为集团高管或业务专家，以往员工在日常工作中很少有机会直接接触到这些管理者和专家，如今则可直接向他们请教和学习。

　　而在“福利”方面，天九共享集团认为每个员工都是公司的财富，公司的发展得益于全体员工的群策群力，而企业不仅作为社会责任的主体存在，同时也是追求幸福的载体。正因为如此，天九共享集团始终坚持让员工幸福“的宗旨，制定了一揽子“幸福解决方案”。

　　员工援助计划，让员工在最需要帮助的时候得到资金、教育等方面的援助;员工培训成长计划，为员工提供职业发展的规划、向上晋升的平台;优秀人员奖励计划，给员工物质和精神上的奖励;员工健康保护计划，切实保障员工的身体健康;为了表彰员工为集团发展所作的突出贡献，保障员工长期稳定持续发展，天九共享控股还设立了终身员工制，增强员工对企业的归属感。此外，员工关爱计划会从日常节假日、员工家属、员工精神生活等多角度为员工提供高质量的福利。

　　诚如彼得·圣吉所说：“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织”，天九共享集团便是其中之一。