半个世纪里，针对全球经济的发展规律，几乎所有的经济学家都陷入不眠不休的争论——经典经济理论认为投资者是理性和有效率的，行为经济学家却认为人都是非理性和低效率的，这也是经济泡沫、经济崩溃和金融危机频发的原因。这是目前经济学方面最重要和最大的分歧之一，也是为什么对于企业转型、投资管理和金融管制到底有没有用，各界有不同的看法。

　　最近，天九共享控股集团（以下简称“天九共享集团”）董事局主席卢俊卿通过亲身实践，将“适应性市场假说”的本质通俗易懂地“翻译”给了广大企业家，进一步加快了新一代商业智慧与思维的普及。

　　“抱团”便能适应市场

　　《老板悄悄话》是国内首档针对企业家打造的互联网视频栏目，卢俊卿在《老板悄悄话-幸福老板的五项修炼》第四章节中提出，面对瞬息万变的市场格局与经济走向，如何让每个企业与企业家以不变应万变适应市场？“抱团发展、联盟制胜”将是最为行之有效的策略之一。

　　卢俊卿对此删繁就简地谈道：“抱团的模式也在经历着不断的变化，1.0时代的抱团，就是主要靠亲友这个圈子的抱团；2.0时代抱团，主要是靠商会、协会这些社会组织抱团；那现在是3.0时代，就是要靠大数据抱团。”

　　也就是说，“抱团”本身的前提就是要具有强大的“适应性”，面对各个阶段的变化自发地形成与之契合的迭代，而不是被时代所排斥。

　　所谓大数据抱团，便是将海量资本、企业、人脉、项目等所有资源在一个便捷有效的平台上进行无缝对接与连通，进行集约化共享，并精准匹配，用巨大的资源为自己附能，达到竞争策略联盟化。要知道，未来的竞争就是靠联盟竞争，单打独斗是一定没有机会，仅靠小圈子抱团也没有未来。

　　卢俊卿举例说，“我们的抱团方式是以一个独角兽企业为蓝本，然后进行成功模式共享。资本、人脉、资源都朝此聚拢，大家各尽所能，最后各得其所。”这就是天九独角兽孵化器能够成功发展的原因，也是其背后强大的支撑。

　　事实证明，仅过去三年，天九共享集团孵化的33个独角兽企业中，成功了28个。成功率是风险投资的8倍，众所周知，市场流行的风险投资成功率仅为10%，而天九共享集团却达到惊人的80%，令业界惊叹，这便是“抱团”的力量。