一、是某一个产品、某一项技术、某一个产业的设计者或者推动者。我相信在我们这个行业里，我有这个身份做了这些事情，这个身份、这件事情是根据整个行业发展走的，而且永远是需要的，需要不断去推动它，以实现这个使命。 二、企业家还是老板，企业是企业家自己的还是社会的？很多民营企业家都把企业当成自己的，当成要祖祖辈辈传下去的祖业，或者像对待自己的儿子一样。我认为这没错，但有着局限性。 首先企业不是哪一个人的，一定是社会的，要来自于社会又回归于社会，而且要对社会负责任。企业家又分成两种，一种是作为老板的企业家，一种是作为职业经理人的企业家。我认为这里面没有很本质的区别，但是有区别。 企业家最高的境界是什么？是霸着企业不放还是把企业做到最好？我个人认为是把企业做到最好，就像做一个艺术品、一个产品一样。你做出来的产品不是自己吃的，做出来的企业也不能自己把它消耗完。如果是一个夫妻老婆店，那是有可能的，但像这种大规模的企业，它一定是社会化的。在社会化的过程中你要把它占为己有，这本身就是不具有逻辑性的思考。 想明白了就把企业做到最好、最佳的状态，你就已经达到所有的目的了。至于说它怎么传承，谁来经营，是百年老店还是马上关门？实际上在某个阶段没有丝毫关系。当然，每个企业家似乎都要把自己的企业做到百年老店，但首先心态要平和，最主要还要有方法。 如果不把它真正交给社会，这个店谁也不可能做成百年老店。我们荣家有一句祖训叫“富不过三代”，也是总结了经济发展、企业发展的教训，如果自己传，传不过3代。所以首先要把企业做到最好，然后考虑怎么让它长治久安，能够传承，为社会多做贡献，为员工多做贡献。 三、树立企业的价值原则很重要。我们企业的内部价值原则是“五个有利”，对企业有利，对社会有利，对员工负责，也要对经销商、合作伙伴负责，让他们得利，同时对每个人自己也要负责任。这样的企业是可以传承的。很多人霸着企业不放，最后老子两腿一蹬天上去了，儿子接不下摊子了。 所以企业、老板、企业、企业家精神，首先是要摆好心态，天下没有不散的宴席，个人的作用是有限的，但是作为一个企业、一个集团，要有一个保障体系。我作为一个鸡精产业、鲜味科技的推动者、创造者，希望产业永远存在，100年以后它还在，人们讲到鸡精总会想到，某人在一个偶然的机会在河南产生了搞鸡精的念头。 根据对世界范围内鲜味产品发展轨迹的了解，至少3-5年内鸡精还是需要使用的，和家家户户每个人的鲜味享受密切相关的。没有更好的取代品，因为人不能没有蛋白质，离开了鲜味就不叫菜肴。所以，人们基本的需求还是存在的。