一项调查数据显示，2018年至今，创业公司的死亡率高达98%，几乎平均每2分钟就有一家公司倒闭，众多业已成熟的中小型公司也不能幸免。就连被市场与投行寄予厚望的“新零售”，同时也是独角兽最有机会大量涌现的新兴领域，亦是寸步难行。

　　在国内首档针对商业领袖的互联网节目《老板悄悄话》中已作通俗易懂的普及，作为创始人与主讲人，天九共享集团董事局主席卢俊卿，从企业家的使命、管理、修炼等核心命题抽丝剥茧，深入浅出，最终落到每个人与社会的终极追求——幸福，剖析并提供了多种行之有效的企业构建方法。

　　作为企业，天九共享集团本身就已成功构建了“适应变化的资源组织”，它一直以“孵化独角兽，助力中国梦”为使命，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司，并为独角兽提供了随时可用的“资源组织”，整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为抓手，实现“抱团发展，联盟制胜”。

　　因此，卢俊卿才能从事实出发，进行经验总结，提炼出《老板悄悄话》，与所有人分享，推而广之。

　　在创业公司超高死亡率居高不下的研究中还发现，大多数创始人在总结创业失败的教训时，都会避免涉及敏感的人性方面的因素。

　　那如何应对人性？

　　卢俊卿曾不止一次的在节目中提到这一问题，在《老板悄悄话》第19期中，卢俊卿指出一定要“点亮人性的光辉”，人性当中都有恶的一面，有善的一面，我们每个管理者的核心任务就是“把人性的善的一面发挥到极致”，每个人都有无限的潜能。说到底，约束每一个企业发展的“硬约束”便是资源，而人力资源，便是其中与资本能够并驾齐驱的重中之重，也就是说，只要能解决资本和人才这两大问题，就能让一家企业两条腿走路，甚至奔跑。