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主题:起底天九:管理机制新境界 [收藏主题] |
![]() ![]() 曾经有一项调查研究显示,究竟是什么原因导致了很多创业明星猝然失败?大部分创业者都将原因归咎为“运气不好”,大概90%的企业失败,不是因为不努力,反而都是源自创业者“过于努力”。 这便是天九共享控股集团董事局主席卢俊卿,在国内首档针对商业领袖打造的互联网视频内容《老板悄悄话》中所剖析的现象。 简而言之,在卢俊卿看来,一个企业的成功并不是在备忘录里罗列一条条“需要做的事”的清单,而是该首先写明“不需要做的事”的清单,言外之意就是树立边界,“无为”而治,由无为到无畏。 管理是一种边界 更是境界 在《老板悄悄话》中,惜字如金的卢俊卿足足用三期来解析企业家的管理哲学,可见话题之重要。从“管理的三个层次”、“点亮人性的光辉”,到“多研究机制、少责备个人”,卢俊卿深入浅出,逐步升级,犹如构建金字塔一般,全方位的呈现了企业管理的完整结构。 如何能达到这样“以不变应万变”的长胜境界? 卢俊卿给出了最为直接的答案,那就是在实现“高明的投资”之前,先做到“高明的管理”。 而这个管理就体现在与巴菲特一致的“无为”上。所谓无为,诚如“世界管理之神”松下幸之助所言:“你无为,你的下属就会无不为;你无言,你的部属就会有很多话;你无能,你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对,而不是跟他们去抢工作做。” 这便是卢俊卿所总结的“管理的三个层次”——人治、法治、心治。所谓人治,就是管理者绝对“有为”,员工不敢犯错,自然不敢冒险,创新就无从谈起;法治则是制度“有为”,相比前者,管理者就趋近“无为”,但员工仍是被动的,无法发自心底的奋斗;而心治便是企业文化的“有为”,管理者便彻底的成为“无为”,因为管理者本身也与员工一样,视为企业文化的一部分,共同组成了一个有意志并摆脱抑制的命运共同体,由此员工便会自我驱动,使企业做大、做强、做久。 用企业文化来治理,企业家就能“无为而治”。 |
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