作为创始人，或者说决策者，为何要将自己的分量变得这么“轻”呢？

　　天九共享控股集团董事局主席卢俊卿，在国内首档针对商业领袖的互联网脱口秀节目《老板悄悄话》中，就曾做过精准解答。

　　在他看来，老板可以分为三个层次：优秀、卓越和伟大。

　　优秀的老板需要在公司拥有一个职位，然后做好具体的“算好账、分好钱、用好人”等三件事，总之，要具有一定的指挥官作用；而卓越的老板，不需要具体的职务，甚至也不需要负责具体的事务，只要存在，就是企业的一种精神支柱；而伟大的老板，即便是未来离世，也能给公司留下巨大的无形资产，比如乔布斯。

　　换句话说，要达到稳定阶段，企业必须构建自己的“发动机”和“刹车系统”。

　　所谓发动机便是企业的发展效能，而刹车系统则是安全保障。就像人类早已拥有可实现时速500公里的发动机，但却没有将其普及在人们日常使用的汽车上，因为目前的刹车系统，不足以在人们日常的安全距离内，承载起500公里的时速。

　　所以企业发展快并不是最终目标，又快又安全才是长久之计。

　　关于发动机，在《老板悄悄话》中，卢俊卿给出了一个可行之法——抱团。

　　打个比喻，发动机的缸数越多，便代表动力越强，速度越快，而抱团，便是最能有效为企业发动机增加“缸数“的捷径之一，每个“缸数”代表的就是一种资源。

　　诚如卢俊卿在节目中谈到，“我们天九共享能够取得今天这样的成就，就是大数据抱团的最佳案例。因为在我们平台上，有几十万个成功的企业家，有海量的资本、海量的项目、海量的人脉。大家在这个平台上进行资源共享，抱团发展，便可以各取所需，各尽所能，各得其所，结果大家都取得了共赢。”