目前中国很多企业逐渐进入“囚徒困境”，往“小”了做担心死，往“大”了做依然难逃一死，这便是规模的“硬约束”在作祟，究竟该如何发展才最为科学？

　　对此，关于复杂性科学研究的圣地——圣塔菲研究所的一项报告指出，想要打破企业发展的“硬约束”，就要构建一个“适应变化的资源组织”。

　　什么叫构建“适应变化的资源组织”？

　　在国内首档针对商业领袖的互联网节目《老板悄悄话》中已作通俗易懂的普及，作为创始人与主讲人，天九共享集团董事局主席卢俊卿，从企业家的使命、管理、修炼等核心命题抽丝剥茧，深入浅出，最终落到每个人与社会的终极追求——幸福，剖析并提供了多种行之有效的企业构建方法。

　　作为企业，天九共享集团本身就已成功构建了“适应变化的资源组织”，它一直以“孵化独角兽，助力中国梦”为使命，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司，并为独角兽提供了随时可用的“资源组织”，整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为抓手，实现“抱团发展，联盟制胜”。

　　在创业公司超高死亡率居高不下的研究中还发现，大多数创始人在总结创业失败的教训时，都会避免涉及敏感的人性方面的因素。

　　那如何应对人性？

　　卢俊卿曾不止一次的在节目中提到这一问题，在《老板悄悄话》第19期中，卢俊卿指出一定要“点亮人性的光辉”，人性当中都有恶的一面，有善的一面，我们每个管理者的核心任务就是“把人性的善的一面发挥到极致”，每个人都有无限的潜能。

　　所以在紧接着的第22期中，卢俊卿更是入木三分地分享了老板的“爱情法则”与“亲情法则”：“大家都谈过恋爱，爱情法则就是爱其强，弃其弱，爱情是不讲同情，不讲怜悯的；什么是亲情法则呢？亲情法则就是爱其强、怜其弱、助其弱，就像父母，对于强的孩子爱，对于弱的孩子呢，会更加多一份关爱。”

　　由此，才能打破种种企业发展的硬约束，建设一个幸福的企业，走向更大、更强、更久。