为何？在国家“双创”战略下，之前“维度竞争”诞生的前提，是人们如何创业的问题，而现今，是创业公司如何活下去的问题，于是，“生态体系竞争”便成了新的时代课题。

　　一直密切关注、帮扶创业公司并致力于孵化独角兽企业的天九共享控股集团（以下简称“天九共享集团”），敏锐地嗅到这一历史必然与转变，于是早早地将“生态体系竞争”注入自身的基因与发展，去助力更多独角兽企业与项目。

　　用新活法创造新变化

　　对于任何一个孵化与创业成功的企业而言，摆在他们面前的第一个新问题便是应以怎样的姿态活下去？

　　而关于创业公司的活法，基本可以归于四类。

　　一是抓住时间窗口飞速增长，形成用户基础和壁垒，这样能利用网络效应和巨大的传播效应站稳脚跟。这便是天九共享集团得天独厚的资源网络效应，也称为“平台效应”——天九独角兽投资合作洽谈会十几年来吸引10余万企业家云集，促成千万亿签约，竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为抓手，实现“抱团发展，联盟制胜”，让企业能以此平台和资源网络为基石，在任何跌宕的时代都能站稳脚跟。

　　二是做别人看不懂的事，如果大家都看得懂了，就都会来做，意味着你创业初期就要面临激烈的竞争；因为大家都看不懂，你去做就可能赢得先机。

　　三是在垂直和线下属性重的行业，做了很多脏活累活，也就是别人干不了、或者不愿意干的活。

　　四是打造全新的产品，开辟完全不同的市场。以孵化的项目为例，如今声名鹊起的汉邦剪裁，起初在北京只有寥寥四家店，效益一般，并不被外界看好。

　　这便是生态体系的全方位竞争，没有虚头巴脑的概念与噱头，因为“活下去”只能依靠实打实的内功与积淀。

　　面对生态体系竞争，天九共享集团还将继续加快孵化独角兽的步伐，培育优质项目、助力高成长型企业，让人人不仅能创业，更能获得长青、长寿的事业，用更具竞争力与生命力的生态体系，助力企业与国家的新经济体系。