早在1999年，卢俊卿就提出：“管理有三大任务，也就是管理有三大职能：激励、赋能和控制。激励是首位的，激励做好了，80%的问题就解决了，每个人都是可以被激励的。当然，激励并不能单独存在，就如同企业文化必须依附于系统一样，这便是“机制”。

　　而更重要的一点，良好的企业机制可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力。

　　为了让所有人能更为浅显易懂的理解，卢俊卿在《老板悄悄话》第20期中分享了一个故事：“一群和尚在一起，僧多粥少，矛盾很大。一开始他们选了一个德高望重的老和尚去分粥，久而久之，这个老和尚没有监督也腐败了，大家很不满意。他们就换了种方法，成立了一个“分粥委员会”。但是也有问题，当粥分好之后，粥就凉了，很麻烦。最后，和尚们找到了一个最好的解决办法，就是轮流分粥，分者后取。就是每个和尚都去分一天粥，分粥的这个人最后取粥，别人取完了他再取，这样就能确保他分的一定公平，如果有哪一碗粥太少，肯定就是属于他自己的，从这个案例就可以看出来，和尚没有变，但是为什么结果变了呢？是因为机制变了。“

　　所以，机制是企业的指挥棒。一个企业普遍存在的问题，或者重复犯的问题一般都是机制问题。遇到这样的问题，企业家首先要学会检讨自己，去反省、去改进，多研究机制，少责备个人。

　　是的，一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，“信”是关键，有信自有威。