大概90%的企业失败，不是因为不努力，反而都是源自创业者“过于努力”。

　　这便是天九共享控股集团董事局主席卢俊卿，在国内首档针对商业领袖打造的互联网视频内容《老板悄悄话》中所剖析的现象。

　　简而言之，在卢俊卿看来，一个企业的成功并不是在备忘录里罗列一条条“需要做的事”的清单，而是该首先写明“不需要做的事”的清单，言外之意就是树立边界，“无为”而治，由无为到无畏。

　　管理是一种无为 更是无所不为

　　天九共享集团的企业训言是“为善去恶、完善人格、发挥潜能、 实现自我”，而并不是传统企业的什么绩效第一或市场第一，天九深知，无所不为的前提，便是“激励”。

　　早在1999年，卢俊卿就提出：“管理有三大任务，也就是管理有三大职能：激励、赋能和控制。激励是首位的，激励做好了，80%的问题就解决了，每个人都是可以被激励的。如果你不能激励员工，不能点亮员工的人性的光辉，那只能说你的能力还不够。毛主席就是一位伟大的管理大师，更是一位伟大的激励大师。他用毛泽东思想激励了每一个革命战士，其中包括俘虏，包括文盲，甚至还包括土匪。他激励的结果就是这些人都成了勇敢的革命战士，都能够无私地为共产主义这么一个人类的美好理想去奋斗。“

　　当然，激励并不能单独存在，就如同企业文化必须依附于系统一样，这便是“机制”。

　　简单讲，好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使员工的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度，形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。

　　而更重要的一点，良好的企业机制可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力。

　　是的，一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，“信”是关键，有信自有威。

　　卢俊卿便是这样的管理范本。